18日下午2時30分，尿素車間在安環(huán)部三樓會議室組織召開全體員工進行十一屆三次職代會精神宣貫。

尿素車間主任馮濤首先就集團公司目前的形勢及面臨的困難向職工進行了宣講，對尿素車間今年要做的工作進行了安排部署。為了順利實現(xiàn)集團公司全年的各項生產(chǎn)目標(biāo)，尿素車間今年重點要做好以下幾個方面的工作：一是繼續(xù)抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)三套尿素的安全、低耗、長周期運行，確保全年70萬噸尿素任務(wù)的順利完成。二是嚴(yán)格管理，特別要抓好三個紀(jì)律的執(zhí)行情況，上班期間堅決杜絕干與工作無關(guān)的事，嚴(yán)格請假制度。三是抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實情況，車間與管理人員、班組長及班組成員簽訂的目標(biāo)責(zé)任一定要落實到位，嚴(yán)格考核。四是抓好環(huán)保工作，全年要基本實現(xiàn)三套尿素裝置在正常生產(chǎn)時達到下水干溝的目標(biāo)，嚴(yán)禁排放不合格的廢水、廢液，實現(xiàn)公司總下水的長期達標(biāo)排放。五是繼續(xù)抓好職工學(xué)習(xí)及崗位培訓(xùn)工作，把副班的講課培訓(xùn)與平時的崗位考試有機地結(jié)合起來，力爭做到每位職工在崗期間能獨立熟練操作，提高事故狀態(tài)下的協(xié)調(diào)處理能力。

公司領(lǐng)導(dǎo)韓振江首先對靖煤集團梁董事長、程書記的重要講話及集團職代會精神進行了宣貫，傳達了靖煤集團今年的主要奮斗目標(biāo)和任務(wù)，并對精煤集團企業(yè)文化綱要作了認(rèn)真講解。同時對劉化公司董事長佟繼成，總經(jīng)理郭文斌的講話精神和職代會精神進行了宣貫。劉化公司目前面臨原料漲價、運費漲價、行業(yè)產(chǎn)能過剩、資金周轉(zhuǎn)困難、尿素價格低迷等困難。作為一線職工只有把本職工作做好，嚴(yán)格管理，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、長周期的運行，才是我們對企業(yè)的最大貢獻。只要我們凝心聚力、攻堅克難、扎實工作，我們就一定能克服困難，全年的生產(chǎn)目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。