4月25日14時，劉化公司召開經(jīng)濟運行工作會，分析一季度經(jīng)濟運行情況，尋找各項工作的突破口，安排部署二季度及下半年工作的重點，為企業(yè)渡過難關提供保障。

公司領導成員和總經(jīng)理助理、各部門、各單位行政負責人參加會議。會議由總經(jīng)理郭文斌同志主持。

會上，綜合管理部、資產運營部、生產部、千帆公司就各自承擔的經(jīng)濟運行工作進行了專題匯報，對二季度乃至下半年的工作提出了意見和建議。

今年一季度，劉化公司內抓管理，外拓市場，精心組織安全生產，強化市場營銷管理，全力推進降本增效。但受國內外經(jīng)濟形勢的影響，尿素市場呈現(xiàn)旺季不旺，價格不升反降的不利局面，使銷售工作舉步維艱。面對嚴峻的形勢，生產系統(tǒng)持續(xù)加強基礎管理，對跑冒滴漏、崗位記錄、工藝指標的執(zhí)行情況進行督促和檢查。對污水廠的正常運行及尿素、合成氨的下水做了嚴格規(guī)定，確保進出污水廠氨氮達標。同時，全力推進節(jié)能降耗、降本增效工作。細化設備各項管理指標并認真監(jiān)督落實，盯住重點工作、重點環(huán)節(jié)，嚴格控制費用指標，克服了諸多困難，保證了設備安全、穩(wěn)定在線運行，使一季度生產任務得以順利完成。

營銷方面，化肥市場從去年二季度開始，凸顯出供大于求的矛盾，十年不遇的低迷市場到目前仍未看到任何回升利好跡象。面對嚴峻的市場考驗,集團公司采取了一系列應變措施，但是經(jīng)銷商需求并沒有往年積極，市場成交量明顯下降。春播季節(jié)呈現(xiàn)出旺季不旺，價格不升反降、持續(xù)走低，公司面臨著巨大的銷售壓力。

會議提出了二季度及下半年經(jīng)濟運行工作的重點：一是強化安全管理，確保全年安全管理目標順利完成。二是加快結構調整步伐，為實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展奠定基礎。三是強化營銷管理，確保提高經(jīng)營工作的質與量。四是加強政策研究和外部協(xié)調，為公司長遠發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。五是狠抓成本控制管理，進一步降低生產成本，盤活資金流。

與會公司領導就各自分管的工作提出了新的思路和應采取的措施。

總經(jīng)理郭文斌從國內經(jīng)濟形勢，分析了企業(yè)面臨的種種困難和有利條件。指出，一季度尿素市場持續(xù)低迷，產品價格一路下滑，經(jīng)營狀況遇到了極大的困難，而且尿素市場持續(xù)低迷肯定不會短期就能結束，企業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗。在看到困難的同時，也要看到有利條件。一是國家一定會時刻關注經(jīng)濟運行情況，會在合適的時間采取合適的對策。二是劉化有一支堅強、團結的干部職工隊伍；三是資產負債率較低；四是靖煤總部已經(jīng)同意新天公司硝基復合肥、液體硝銨后續(xù)建設工程。這些都是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在正視困難的同時，決不能喪失信心。只要我們精誠團結，找準問題，找準對策，齊心協(xié)力，一定能夠戰(zhàn)勝困難。他從確保安全生產、加大產品銷售力度、找準運行中存在的問題、狠抓落實、重視人的作用等五個方面提出了今后努力的方向。

董事長佟繼成對本次會議給予了充分的肯定，并傳達了靖煤集團董事長梁習明在一季度經(jīng)濟活動分析會議上的講話精神，結合劉化目前的生產經(jīng)營形勢，強調企業(yè)當前的首要任務：第一，堅持不停車。第二，確保安全和資金的正常。第三，加大成本的管理力度。第四，黨委要確保企業(yè)大局穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定。

佟繼成同志還就各部門承擔的工作，作出具體指示。號召全公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，制定措施，落實責任，積極投身于全員全過程地節(jié)能降耗和降本增效活動中，用實際行動再創(chuàng)劉化新輝煌！

本次經(jīng)濟工作會議之前，資產運營部高級主管對尿素成本的構成、核算、控制等，對與會人員進行了輔導，輔導用大量詳實的資料和數(shù)據(jù)對比，使與會人員對尿素產品的成本構成有了直觀的感受，對節(jié)能降耗、降低成本的意義有了深刻的認識，對自己所承擔的責任和義務更加明晰。