近日，合成氨廠區(qū)門崗發(fā)生了外來車輛直接沖入生產廠區(qū)，門衛(wèi)管理出現(xiàn)了一些不到位的情況，給集團公司造成了一定的不良影響。為進一步加強門衛(wèi)管理，確保生產現(xiàn)場安全和生產經營順利進行，12月16日，社區(qū)中心召開全體保衛(wèi)人員參加的專題會議，集團公司副總經理張清參加會議，并就如何加強門衛(wèi)管理提出要求：一是要形成一個管理的長效機制，持之以恒，常抓不懈；二是進行精細化管理，提升管理水準；三是努力打造一支強有力的治安保衛(wèi)隊伍。

   社區(qū)中心經理劉錦勝強調：一是門衛(wèi)管理“誰負責、誰落實”；二是值班人員要及時培訓教育，提高工作能力；三是健全激勵機制，獎罰分明，調動民警主動管理的積極性和責任心；四是每天要有總值班、崗位檢查和分出片警執(zhí)勤制度，分工明確，責任到人。副經理司福雄在會上就如何改進門衛(wèi)工作作風、提升管理理念進行了詳細的安排部署。

社區(qū)中心根據(jù)集團公司領導對門衛(wèi)管理的要求及目前存在的問題逐一將進行整改落實，努力提高門衛(wèi)執(zhí)行力，以確保集團公司的長治久安。整改措施主要有:一、進入廠區(qū)職工一律打卡進出；二、臨時工、民工進入廠區(qū)時一律憑臨時卡打卡進出；三、新入廠職工及卡被丟失、損壞者及時報企管部辦理臨時卡；四、外來人員來訪需進入廠區(qū)時，須調度室同意由所訪單位陪同并做好登記。五、對不打卡沖崗、翻、爬者，值班人員嚴格制止并報保衛(wèi)部，并對其單位納入當月考核；六、值班人員嚴格按門禁管理規(guī)定執(zhí)行，對進、出廠區(qū)人員必須一人一打卡，不得一人打卡多人進出；七、鐵道扎口大門嚴格開關，當火車進入時門衛(wèi)值班民警進行檢查，發(fā)現(xiàn)未及時上鎖時報保衛(wèi)部，對其單位要納入當月考核。八、私家車、摩托車、自行車一律不得進入合成氨廠區(qū)、30尿素廠區(qū)和建安公司院內；九、嚴禁帶小孩上下班。十、對進入生產現(xiàn)場的各類車輛要辦理臨時通行證，并進行登記，安裝阻火器。對出門衛(wèi)的各類車輛嚴格檢查后備箱、駕駛室，凡裝有物資而無出門證的車輛一律不得放行并及時報保衛(wèi)部處理。十一、進出門衛(wèi)的各類車輛進行一車一降桿。十二、各門衛(wèi)值班人員嚴格按照門衛(wèi)管理及門禁管理規(guī)定遵照執(zhí)行，對不盡職盡責違法管理規(guī)定的值班人員進行嚴肅處理，并對保衛(wèi)部總值班和包干門衛(wèi)干事掛鉤處理。