為了統(tǒng)一思想，實現(xiàn)集團(tuán)公司“雙過半”的奮斗目標(biāo)，技術(shù)開發(fā)中心自2013年5月開始，每周組織工藝、設(shè)備、土建、電氣、儀表等專業(yè)的專業(yè)設(shè)計人員，就設(shè)計開發(fā)任務(wù)的方案確定、設(shè)計進(jìn)度、存在問題、各專業(yè)之間的條件往返等問題進(jìn)行充分討論和協(xié)調(diào)，保證所有設(shè)計任務(wù)能夠按時完成，為生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗減排提供基礎(chǔ)。同時針對2013年全國安全月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題，結(jié)合技術(shù)開發(fā)中心根據(jù)自己的實際工作情況，對近期發(fā)生的安全事故進(jìn)行了剖析，吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全防范意識，推動設(shè)計工作安全進(jìn)行。

隨著白銀一期硝酸項目的全面建成，按照集團(tuán)公司的總體部署，目前開始進(jìn)行開車前所有準(zhǔn)備工作。技術(shù)開發(fā)中心克服人員緊張、設(shè)計任務(wù)繁重的困難，在保障老廠區(qū)生產(chǎn)裝置改造設(shè)計任務(wù)的同時，兼顧做好白銀項目的技術(shù)服務(wù)工作，委派相關(guān)技術(shù)人員參與白銀項目裝置聯(lián)動試車過程，積極與設(shè)計院、各相關(guān)單位協(xié)調(diào)，對裝置中影響正常開車的不合理因素，提出優(yōu)化整改意見；為了方便操作，完成操作平臺、支架、相應(yīng)部件完善的施工圖設(shè)計四十余項，為新天公司年產(chǎn)15萬噸硝酸裝置試生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施做出力所能及的貢獻(xiàn)。

截止2013年6月中旬，技術(shù)開發(fā)中心共承擔(dān)綜合管理部下發(fā)的包括A套尿素一段吸收塔換熱器更新、161B第二原料預(yù)熱器更新、循環(huán)水部分無閥過濾器更換為渦流過濾器、億城公司催化劑廠工業(yè)廢水治理、“30”尿素裝置振動篩改造、“30”尿素合成塔塔板改造、四水?dāng)U變改造、2#氮壓機(jī)改造、尿素二氧化碳壓縮機(jī)入口增設(shè)緩沖器、新凈化裝置增設(shè)低溫氧化槽、新凈化溶液系統(tǒng)增設(shè)溴化鋰機(jī)組、動力廠鍋爐煙氣脫硫改造等2013年設(shè)計開發(fā)任務(wù)39項。對于工期要求緊、與生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度高的設(shè)計任務(wù)，技術(shù)中心主任合理安排設(shè)計人員加班加點，本著安全、經(jīng)濟(jì)、高效、適用的設(shè)計原則，多次到現(xiàn)場校核數(shù)據(jù)，同時與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，選擇最優(yōu)化的設(shè)計方案，已完成22項設(shè)計任務(wù)的施工圖設(shè)計。

在今后的工作中，技術(shù)中心全體人員將一如既往地以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，加快知識更新，提高業(yè)務(wù)能力，開拓知識深度和廣度，順利完成各項設(shè)計開發(fā)任務(wù)，為完成集團(tuán)公司既定的各項綜合消耗指標(biāo)發(fā)揮作用。